2024年，陕煤集团红柳林矿业公司持续用好“四种经营理念”，强化长期“过紧日子”思想，既“划线”又“定标”，严把非生产性支出关口，全力打好降本增效主动仗。

扎紧钱袋子

“通知：任何涉及费用项目，务必在财务辅助系统中提前立项和事前申请，业务发生后再进行立项和事前申请的一律不予办理。”这是该公司扎紧钱袋子的生动缩影。

2024年，该公司从严从紧编制预算，坚持“先预算后支出、无预算不支出”，未纳入预算的费用一律不得支出，执行中严格控制预算追加。依托财务辅助系统全流程监控预算执行，严格审核各单位申请预算的类、款、项是否与预算一致，及时纠正不规范操作，提高资金的使用规范性，达到有效监督。对每一笔资金拨付，根据预算指标逐个查验原始凭证，对不合规、超标准、超范围的费用坚决拒绝报销，全面压实各单位“过紧日子”的主体责任。按月办理资金支付，切实加快预算执行进度，避免资金“二次沉淀”。

管好账本子

能开小会的绝不开大会、不安排长途出行、“餐桌接待”变“自助用餐”……这种精打细算的模式在该公司已成为一种常态。为解决公务用车重复派车、运行成本高等问题，该公司借鉴互联网拼车模式，创新推行“公务拼车”模式，按照“能拼就拼、应拼尽拼”原则进行派车，有效提高了公务用车使用效率。

改革并非一蹴而就。业务招待、公务用车等看似零散的费用，累计起来数额不容小觑。针对此类情况，该公司下大决心、大力气，进一步明确了会议、差旅、接待等事项要求，坚决杜绝浪费现象，大幅压缩经费总量，切实有效止住出血点。2024年，十项费用同比下降24%。

过好紧日子

企业对自身小气是对长远发展负责，自身“过紧日子”是为了让职工“过好日子”。为此，该公司各单位八仙过海、各显神通，打好降本铁算盘，算好增效细节账。

在制定措施的过程中，该公司后勤保障中心对办公室、宿舍楼的长明灯、长流水、用电等行为进行规范，实行处罚制，不断强化全员资源意识、节约意识。综合管理部一方面加强办公设备和办公用品的使用管理，突出修旧利废，坚持旧的能用，坏的能修。另一方面，进一步完善办公用品领用办法，实行限额限量领用，减少重复购置等。党委工作部围绕“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”等主题主线，通过专题会议、“三会一课”等形式，有针对性地宣讲好当前形势任务、经营目标和管理要求，旨在统一思想，坚定信心决心。

“同事们常开玩笑说我现在是‘铁公鸡’，不该花的钱，一分也嫌多，可我知道，公司的每一笔钱一定是花在刀刃上、紧要处，才是对大家负责，对公司负责。”该公司财务资产部出纳员李娜说道。（宁昕）